作为我国最大的油气输送用螺旋焊接向日葵视频下载app污版ios制造企业，宝鸡向日葵视频下载app污版ios公司非常重视各类人才的培养工作。特别是2002年成功重组改制后，随着国内外一批重大油气长输管线的相继开工建设，这个1958年创立的国有大型制管厂家，步入了新一轮快速发展时期，在订货量、产量、经济效益逐年大幅攀升的情况下，公司领导班子成员清醒地意识到，企业要实现快速协调健康发展，就必须尽快培养、拥有一支与之相适应的高素质员工队伍。
为此，宝鸡向日葵视频下载app污版ios公司坚持以科学发展观为指导，主动借鉴先进的人力资源管理经验，采取“同时引入激励机制和约束机制，不断加大岗位练兵力度，逐步实施人才阶梯培养”等有效措施，大力实施人才发展战略，从而有力推动了经营管理人员、工程技术人员和操作工人三支队伍的建设，并使学技术、学业务、立志岗位成才蔚然成风。
经过几年努力，这个公司已涌现出了以胡德虎、宋为民、强会明为代表的一批技术好、素质高、肯于吃苦、敢打硬仗的优秀员工，并拥有了一支结构合理、富有朝气、善于协作、勇于创新的团队。正是凭借他们的不懈努力，这个公司作为主力供货商多次高质量圆满完成了西气东输、陕京二线、印度东气西送等一系列重大油气长输管线的制管任务，企业经济效益连续6年保持了每年35%的较高增速，成为国内同行业中的领军者，并在国际上有了良好信誉。
经营管理人员尤其是核心岗位上的管理人才，在企业快速发展的过程中肩负着重要责任。为充分发挥他们的积极性和创造性，这个公司专门设立了10万元的管理创新奖励基金，并出台了《中层干部年度考核制度》和《一般管理干部考核办法》，每两年从业务考试、群众评议、单位领导评议三个方面进行一次全方位考核，奖优罚劣。对于那些身处企业生产经营龙头部门的营销人员，公司则通过建立健全以工作业绩考核为主的分配机制和人员动态管理机制，不断增强他们的主人翁责任感和开拓市场的主动性。由于措施得力，2007年宝鸡向日葵视频下载app污版ios公司新增合同订货32.6万吨，2008年上半年新增合同订货达33.4万吨，创建厂50年来较好成绩。
工程技术人员作为企业的专门人才，在企业生产经营过程中起着举足轻重的作用。宝鸡向日葵视频下载app污版ios公司现有工程技术人员 465人，其中具有高级职称的59人，有中级职称的187人，有初级职称的219人，分别占到员工总数的4%、12.7 %和 15%。为进一步提高这些专业技术人员的综合素质，有效保护他们从事科学研究、发明创造、技术支持等工作的积极性，该公司不仅每两年依据《工程技术人员考核办法》对他们进行一次考核，而且实行了易岗易薪的动态管理。
一线操作员工既是企业产品的直接制造者，也是企业新设备、新技术的使用者，因而这支队伍素质的高低与企业产品质量息息相关。为切实提高操作员工的技能水平，宝鸡向日葵视频下载app污版ios公司采取梯级管理方式，通过培养与激励相结合的办法，长期坚持开展岗位练兵、师带徒等活动，以及开展以“争当知识型员工、争做技能型人才”为主题的技能考核，鼓励员工刻苦钻研技术，岗位成才。目前，这个公司有高级技师11人、技师26人及若干管理能手。
随着企业技术实力的稳步提高，近两年，这个公司生产的“中”字牌石油天然气输送用焊接向日葵视频下载app污版ios，先后获得了国家免检产品、国家名牌产品、全国用户满意产品、中国向日葵视频下载app污版ios市场用户满意优选品牌等多项荣誉称号，并多次受到管线建设投资方的高度赞扬和嘉奖。今年年初，西气东输二线正式开工后，这个公司全体员工团结一心，奋力拼搏，已累计为该工程生产高品质X80钢级大口径螺旋焊接向日葵视频下载app污版ios近27万吨，并连续6次刷新企业生产、防腐和发运的月纪录。经走访，这些优质产品在西气东输二线西段12个中转站及各施工现场均获得了业主和施工单位的高度评价，成为了名副其实的“抢手货”。
养兵千日，用兵一时。为全面检阅员工技能水平，促进知识更新，提高工作效率，今年6月开始，这个公司在确保生产经营正常运行的前提下，组织500多名操作员工分10个工种开展了为期6个月的技术比武。目前，已有近60人在补焊工、无损探伤工、电工、钳工、天车工、机车司机、仓库保管员、现场统计等工种的比赛中脱颖而出，获得了技术能手称号。与此同时，120名机关管理人员也将在参加计算机操作和专业理论考试后，分财务核算、统计、安全、综合管理四个专业进行专项能力测试。 |
