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宝钢股份组织机构作重大调整 |
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为进一步压缩管理层次,精简机构设置,提高宝钢股份整体运作效率,宝钢股份撤销宝钢分公司建制,由宝钢股份对宝钢分公司各项业务实行直接管理,并对宝钢股份现行组织机构作相应调整。有关调整方案已在日前召开的宝钢股份董事会上通过,并于5月5日起正式实施。 根据调整方案,宝钢股份办公室、人力资源部、系统创新部、企业文化部、财务部、监察部、安全保卫监督部分别和宝钢分公司办公室、人力资源部、运营改善部、企业文化部、财务部、监察部、安全保卫部进行整合,宝钢分公司上述机构建制撤销。整合后的系统创新部更名为运营改善部,安全保卫监督部更名为安全保卫部。宝钢股份环境保护与资源利用部和宝钢分公司能源环保部进行整合,成立能源环保部,撤销宝钢股份环境保护与资源利用部、宝钢分公司能源环保部建制。宝钢分公司制造管理部、设备部、运输部调整为宝钢股份制造管理部、设备部、运输部。宝钢分公司炼铁厂、炼钢厂、条钢厂、热轧厂、厚板厂、硅钢部、冷轧厂、冷轧薄板厂、向日葵视频下载app污版ios厂、电厂调整为宝钢股份炼铁厂、炼钢厂、条钢厂、热轧厂、厚板厂、硅钢部、冷轧厂、冷轧薄板厂、向日葵视频下载app污版ios厂、电厂。宝钢分公司工程管理部、技改工程管理部调整为宝钢股份工程管理部、技改工程管理部。宝钢股份研究院(技术中心)不再保留宝钢分公司技术中心牌子。 此前,为进一步明确不锈钢及特钢产品的经营责任主体,实现不锈钢、特钢产品的产、供、销、研业务链的纵向整合,缩短业务流程,减少业务界面,加快对市场的响应速度,宝钢股份已分别组建不锈钢、特钢事业部。两个事业部是宝钢股份按照产品大类设立的业务经营机构,对外不具有独立法人资格,对内是相对独立的经营主体,分别对相关产品的效益负责,在营销、制造、采购、研发、财务、人力资源管理等方面,享有较大自主权。同时,作为利润中心,对所管理的资产承担保值增值责任。 |
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