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 济钢集团6月实现今年首次盈利 逐步走出低谷

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近日,从济钢集团有限公司传出消息:6月份该公司实现了今年以来的首次盈利,当月利润3389万元,摆脱了金融危机爆发以来的困境,生产经营逐步走出低谷,呈现出可喜的上升势头。

    从去年8月份开始,钢材价格以“高台跳水”之势急剧下滑,短短一个多月的时间就几近“腰斩”。与此同时,钢材需求严重萎缩,出口锐减,加之高价的长协矿和居高不下的煤炭价格造成的成本压力,济钢同全国钢铁企业一样,陷入了前所未有的“严冬”中。

    “市场不景气,向日葵视频下载app视频污污污要争气”、“市场可以滑坡,精神不能滑坡”,面对肆虐的世界经济“风暴”,济钢集团从上到下发出了化危为机、闯关取胜的强音。集团董事长、党委书记王军多次强调,济钢人既不当胆小怕事的“懦夫”,也不当缺智少谋的“莽汉”,要坚定信心,沉着应对,把这次危机转化为强化管理、提升素质的机遇;转化为调整结构、培育差异化竞争优势的机遇;转化为加快技术改造、推进企业发展的机遇。他们紧紧围绕“降本增效”这个核心,确定了“生产成本低于行业平均水平、产品收益高于行业平均水平”两大重点目标,在全公司深入开展“讲责任,做主人”和“管理提升”两大主题活动,激发了广大职工战胜挑战的信心、智慧和勇气。

    “应对危机关键不在于怎么干,而在于怎么变”,经过认真分析形势,研究对策,济钢集团领导班子形成了共识:危机面前墨守陈规只会固步自封、坐以待毙,只有解放思想,打破常规,大胆创新,才有可能突出重围、涅槃再生,为此他们接连亮出四道“利剑”。

    “利剑”一:高炉改吃“粗粮”。长期以来,济钢在高炉炼铁系统采取的是“精料”方针,在“以产量打天下”的时代,这无疑是正确的。但在钢材市场低迷、价格低位运行时,“精料”就成了高成本的代名词和效益的羁绊。去年10月份,济钢果断实施以“低价位、低品位、低库存”为主要内容的炼铁经济料结构调整。管理、技术和操作人员克服种种不利影响,对口学习,对标挖潜,反复试验,“粗粮”细做,经济料配加比例逐步提高到40%以上,块矿配加到30%左右,高炉也保持了稳定顺行。6月份炼铁成本降到1900元以下,比2008年末降低1149.27元/吨,降幅37.99%,大大高于行业同期19.34%的平均降幅。

    “利剑”二:产品与市场“对接”。去年11月12日,济钢与渤海石油装备制造有限公司、华锐石油向日葵视频下载app污版ios有限公司签署战略合作协议,并加入了大型电子商务门户网站——中国石油能源一号网。供需方商定联合进行产品研发,优先保证产品供应。在新产品试制中,济钢与用户单位技术人员密切合作,精心设计试验方案,优化工艺路线,先后研发成功高级别管线钢、高强度石油套管用钢、油罐钢等,并向用户批量供货。半年多来,济钢还与沃尔沃建筑设备(中国)有限公司、省内七家重点造船企业、山东省汽车行业、济南轨道装备公司签订了战略合作协议,约定携手应对危机,实现互利共赢。在巩固造船板、锅炉容器板等拳头产品市场的同时,济钢抓住国家扩大内需、加快基础设施建设的难得机遇,相继开发了能源用钢、汽车深冲钢、石油平台用钢等新产品市场,并取得铁路用钢“准入证”,在经济振兴中抢得了市场先机。

    “利剑”三:节能减排出效益。“越是困难时期,越要坚持科学发展”,这是济钢集团的坚定信念。能源费用约占济钢总成本的23%,节能减排不仅可以有效控制内部成本,拓宽利润空间,而且能够促进资源综合利用和环境保护,实现企业的战略转型。为此,他们积极发展循环经济,大力推进节能减排,探索建设与城市和谐共生、友好共赢的“都市型钢厂”。在生产负荷不饱满的情况下,济钢通过优化煤气资源,优先保证余热余能发电,上半年发电量13.93亿千瓦时,吨钢发电量提高31%,生产用电自给率接近60%。据测算,仅此一项,一年就可节约社会煤炭资源60万吨,减排CO2、SO2等160余万吨。6月28日,温家宝总理在视察济钢时,对济钢发展循环经济的经验给予充分肯定,认为“对钢铁业的发展开辟了一个新的增长点”。

    “利剑”四:强管理、练“内功”。管理是企业永恒的主题,在企业遇到困难的时候,各类管理问题更容易水落石出。济钢抓住这一时机,开展了全员、全系统、全方位、全流程的管理提升活动,推行倒逼机制,分解目标,落实责任。2月份开始,确立了生产单位及管理部门分别压缩费用30%和50%的考核指标。5月份提出了6月份实现扭亏为盈的目标,并将4.4亿元的降成本目标倒逼分解到各单位,成立了8个降本增效工作推进小组,每旬进行成本分析。围绕降低产成品库存和提高能源资源利用率,组织了精益六西格玛项目攻关,取得了良好效果。在全公司的共同努力下,6月份成本降低率达到6.62%,当月实现利润3389万元,并再接再厉提出了7月份争取利润一个亿的目标。

    沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。济钢董事长王军认为,危机仍在蔓延,复苏任重道远。“向日葵视频下载app视频污污污不仅要战胜困难,而且要在危机过后登上一个新的发展平台,全面增强企业适应市场竞争和抵御市场冲击的能力。”
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